Управленческий учет для бизнеса:
решения для бизнеса, управленческий учет, бюджетирование, бизнес процессы - разработка и оптимизация.
+7 (495) 646-26-77
c 10.00 до 18.00
Михайловский проезд д.3, стр.66
Волгоградский проспект

Чтобы упростить эту тему, сначала предположим, что рынка промежуточного продукта не существует. Предполагая, что рынка промежуточного продукта нет, оптимальным выходом продукции для компании в целом будет уровень производства, при котором:     Это уравнение можно переписать в следующем виде:     Правая сторона уравнения (1.2) известна как чистые маржинальные поступления. ...

Опубликовано: 01.08.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Трансфертное ценообразование – это операции, в ходе которых подразделения передают друг другу товары и (или) оказывают услуги. Установленные трансфертные цены эквивалентны расходам получающего подразделения и поступлениям поставляющего подразделения, что означает, во всякий раз, когда устанавливается трансфертная цена, это влияет на рентабельность каждого подразделения. Кроме того, такая трансфертная цена в значительной ...

Опубликовано: 12.06.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Необходимость в международном трансфертном ценообразовании появляется тогда, когда организация использует цены для трансферта продукции между подразделениями, расположенными в разных странах. Появление мультинациональных организаций порождает дополнительные проблемы, которые необходимо учитывать при установлении трансфертных иен. Когда поставляющие и получающие подразделения размещаются в разных странах с различными ставками налогообложения и когда ставки налогообложения ...

Опубликовано: 03.05.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Различные цели системы трансфертного ценообразования. Трансфертное ценообразование может применяться для достижения следующих целей: предоставлять информацию, мотивирующую менеджеров подразделений принимать экономически обоснованные решения; предоставлять информацию, полезную для оценивания управленческих и экономических показателей функционирования подразделения; преднамеренно перемешать прибыль между отдельными подразделениями или предприятиями; гарантировать, чтобы автономность подразделений не нарушалась. Пять разных методов ...

Опубликовано: 23.04.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее
Подписаться на новости
Только новости блога и ничего лишнего
Форма
Обратный звонок

Ваше имя


Ваш телефон


ИЛИ


Ваш E-Mail


Сообщение


×