Управленческий учет для бизнеса:
решения для бизнеса, управленческий учет, бюджетирование, бизнес процессы - разработка и оптимизация.
+7 (495) 646-26-77
c 10.00 до 18.00
Михайловский проезд д.3, стр.66
Волгоградский проспект

Содержание Введение Функционирование системы калькуляции себестоимости по нормативным издержкам Отклонения, распределяемые по центрам ответственности Подробный анализ отклонений Когда значения фактической себестоимости продукции не требуется Сравнение результатов после выпуска Определение нормативных издержек Нормативы на основные производственные материалы Нормативы трудозатрат Нормативы накладных расходов Нормативное время производства Типы нормативных издержек Основные нормативные издержки ...

Опубликовано: 11.08.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

В большинстве стран, согласно требованиям предоставления отчетных документов для внешних пользователей, предусматривается, что компании оценивают свои товарно-материальные запасы с учетом производственных расходов с полным их распределением. В результате этого постоянные накладные расходы должны распределяться на продукты и включаться в оценку стоимости товарно-материальных запасов, имеющихся на конец отчетного периода. В системе ...

Опубликовано: 27.07.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Содержание Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений Сметные ставки накладных расходов Занижение и завышение при начислении накладных расходов Ведение базы данных на основе нормативных издержек Непроизводственные накладные расходы Заключение 1.Получение релевантных издержек, необходимых для принятия решений Вычисление издержек для компании Interprise, выпускающей продукты A и B, показывает, какие виды ...

Опубликовано: 12.07.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Содержание Распределение прямых издержек по целевым затратам Ставка накладных расходов по единому тарифу Ставки накладных расходов для центров издержек Двухэтапный процесс распределения затрат Пример традиционной системы калькуляции затрат Пример функциональной системы распределения затрат   1.Распределение прямых издержек по целевым затратам Как упрощенные, так и сложные системы калькуляции затрат точно распределяют ...

Опубликовано: 07.07.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Содержание Распределение прямых и косвенных издержек Различные цели – различные категории затрат Единая база данных или отдельные группы данных   1.Распределение прямых и косвенных издержек Издержки, распределяемые по целевым затратам, могут быть разделены на две категории: прямые и косвенные. Иногда вместо термина «косвенные издержки» применяется другой – накладные расходы. Прямые ...

Опубликовано: 02.07.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Всестороннее управление затратами экологического характера становится все более важным направлением деятельности многих организациях, что объясняется рядом причин. Во-первых, экологические затраты в некоторых отраслевых секторах могут быть крупными. Например, в 1996 году Ранганатан и Дитц сообщили, что на затраты Amoco экологического характера приходилось по крайней мере 22% всех ее операционных издержек. ...

Опубликовано: 28.05.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Функциональные системы (ABC-систем) могут применяться к следующим направлениям. К ним относятся: снижение затрат; составление смет на основе видов деятельности;  измерение показателей функционирования; определение сравнительной базы по видам деятельности; управление процессами; и реинжиниринг бизнес-процессов. На рис. 1 показаны калькуляция себестоимости продукции и управление затратами на основе ABC-систем.    Рис.1. Калькуляция себестоимости ...

Опубликовано: 23.05.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

В настоящее время повышенное внимание уделяется анализу цепочки ценности как средству повышения степени удовлетворения потребителей и управлению расходами более эффективно. Цепочка ценности показана на рис.1.   Рис.1. Цепочка ценности  Это взаимосвязанный набор видов деятельностей, создающих ценность, начиная от поставки основных исходных материалов от поставщиков до предоставления конечного продукта или услуги ...

Опубликовано: 18.05.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Помимо целевой калькуляции, в японских организациях широко используется калькуляция затрат кайдзен как механизм для снижения расходов и управления затратами. Кайдзен[1] – это японский термин, отражающий внесение улучшений в процесс в первую очередь небольшими порциями, а не за счет крупных инноваций. Основное отличие между целевой калькуляцией себестоимости и калькуляцией типа кайдзен ...

Опубликовано: 28.04.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее

Различия между традиционными системами управленческого учета и управлением затратами продукта. Традиционные системы управленческого учета больше внимания уделяют недопущению повышения расходов, чем их снижению. При этом текущие способы выполнения видов деятельности не анализируются. Внимание скорее уделяется тому, чтобы сдержать рост затрат, а не тому, чтобы добиться их снижения. При управлении затратами ...

Опубликовано: 18.04.2014   |   Комментариев: 0    |   Автор: Читать далее
Подписаться на новости
Только новости блога и ничего лишнего
Форма
Обратный звонок

Ваше имя


Ваш телефон


ИЛИ


Ваш E-Mail


Сообщение


×