Управленческий учет для бизнеса:
решения для бизнеса, управленческий учет, бюджетирование, бизнес процессы - разработка и оптимизация.
+7 (495) 646-26-77
c 10.00 до 18.00
Михайловский проезд д.3, стр.66
Волгоградский проспект

Калькуляция затрат по системе кайдзен

Автор:    |   28.04.2014   |   Комментариев: 0

Помимо целевой калькуляции, в японских организациях широко используется калькуляция затрат кайдзен как механизм для снижения расходов и управления затратами. Кайдзен[1] – это японский термин, отражающий внесение улучшений в процесс в первую очередь небольшими порциями, а не за счет крупных инноваций. Основное отличие между целевой калькуляцией себестоимости и калькуляцией типа кайдзен заключается в том, что они применяются на разных этапах жизненного цикла продукции: целевая калькуляция используется главным образом на этапе проектирования, калькуляция кайдзен – на этапе производства. Кроме того, при целевой калькуляции основное внимание уделяется самому продукту, и снижение затрат обеспечивается в первую очередь за счет конструкции продукта. И наоборот, калькуляция кайдзен уделяет основное внимание производственным процессам, а снижение расходов обеспечивается через повышение эффективности этих процессов. Следовательно, потенциал снижения затрат при калькуляции кайдзен меньше, поскольку продукты уже находятся на этапе производства своего жизненного цикла и поэтому значительные доли расходов относятся к категории фиксированных.

Цель калькуляции кайдзен – сокращение расходов на детали и продукты на предписанную величину. В 1991 году Монден и Хамада описывали применение калькуляции кайдзен на одном японском автомобильном заводе. Этот завод получает от руководства компании целевой показатель сокращения расходов, который сравнивается с фактическими расходами за предыдущий год, после чего выбираются способы сокращения расходов. Калькуляция кайдзен требует наделения работников более широким объемом полномочий. Предполагается, что они лучше, чем проектировщики, знают, как можно улучшить процессы, поскольку находятся ближе к производственным процессам и потребителям, и поэтому скорее разберутся, каким образом расходы можно снизить. Таким образом, основной характеристикой калькуляции кайдзен является то, что ответственными за улучшение процессов и снижение Расходов становятся работники. В отличие от целевой калькуляции этот процесс не сопровождается набором заранее заданных приемов или процедур, применение которых автоматически позволяет снизить расходы.

 



[1] Кайдзен — это японское слово, обозначающее непрерывное совершенствование

Опубликовано: 28.04.2014   |   Комментариев: 0   |   Автор:

Калькуляция затрат по системе кайдзен: 0 комментариев

Оставить комментарий

Подписаться на новости
Только новости блога и ничего лишнего
Форма
Обратный звонок

Ваше имя


Ваш телефон


ИЛИ


Ваш E-Mail


Сообщение


×