Совершенствование управленческого учета
Каким организациям нужно
- которые имеют значительные отклонения по выполнению планов по разным направлениям деятельности,
- которые испытывают нехватку достоверной и оперативной информации о выполняемых операциях и это затрудняет принятие и контроль любых управленческих решений,
- которые имеют проблемы с контролем затрат ресурсов и получением результатов по выполняемым операциям, а также с формированием себестоимости.
Чем выгодно
Совершенствование текущей системы управленческого учёта позволит повысить общую эффективность Организации, чтобы увеличить поток прибыли. В частности, руководству всегда будет доступна оперативная информация обо всех параметрах, влияющих на целевые показатели, получение прибыли и выполнение планов, а также об ответственных лицах и подразделениях. За счёт этого Организация будет «как на ладони»: повысится управляемость и контролируемость всех выполняемых бизнес-процессов, появится возможность отследить все показатели затрат и прибылей от отражения в отчёте до момента их возникновения в процессах.
Описание
Очень часто в числе текущих проблем собственников и руководства Организации оказывается полное непонимание результатов деятельности в сопоставлении с затраченными ресурсами, невозможность или большие затруднения при контроле выполнения планов и принятии решений для эффективной корректировки ситуации. Оптимизация управленческого учёта – это процесс, направленный на повышение прозрачности и управляемости Организации для её собственников и руководства.
Что входит в услугу
- уточнение задач управления по
- направлениям деятельности и уровням
- иерархии, регулярности анализа отчётности и принятия решений, определение проблем в текущем учёте,
- анализ текущих форм отчётности, контролируемых параметров в сравнении между собой и с задачами центров ответственности, со стратегией Организации и с частотой принятия решений,
- систематизация выявленных проблем и разработка рекомендаций по их корректировке
- корректировка отчётных форм, справочников, кодификаторов и регламентов, переопределение ключевых показателей эффективности выполнения операций и их исполнителей,
- интеграция изменений с системой и принципами бухгалтерского учёта
- обучение сотрудников