Управленческий учет для бизнеса:
решения для бизнеса, управленческий учет, бюджетирование, бизнес процессы - разработка и оптимизация.
+7 (495) 646-26-77
c 10.00 до 18.00
Михайловский проезд д.3, стр.66
Волгоградский проспект

«Узкие» места при использовании ABC-систем

Автор:    |   03.04.2014   |   Комментариев: 0

При вычислении затрат на единицу продукции функциональные системы калькуляции себестоимости сталкиваются с теми же трудностями, что и традиционные системы, в основе которых лежит неподходящая для этого степень вариативности. Например, чтобы вычислить затраты на единицу продукции, затраты на уровне выпускаемой партии делятся на число единиц в этой партии. Такой подход, базируемый на приведении вычисляемых значений к единичным показателям при распределении затрат, дает постоянные средние значения затрат на единицу выпускаемой продукции, однако, естественно, при изменении объема выпуска это значение меняется. Поэтому при принятии решений существует опасность, что параметр затрат по виду деятельности, который вводился как независимый от объема продукции, трансформируется в затрату, меняющуюся с изменением уровня активности организации. Рассмотрим ситуацию, при которой затраты на разовую наладку оборудования для стандартной партии из 100 ед. равны 10 000 руб., что дает в среднем 100 руб. затрат на наладку на каждую единицу продукции. Однако при отдельном заказе, в котором требуется только 50 ед., размер выпускаемой партии будет отличаться от стандартной, и поэтому прежние средние 100 руб. затрат на наладку на единицу продукции в этом случае подходящим показателем для принятия решения не будут, из-за чего возникает опасность, что на заказ будет начислено только 5000 руб. затрат на наладку оборудования. Но ведь для наладки оборудования все равно требуется 10000 руб., независимо оттого, является ли заказ стандартным или специальным. Поэтому даже при использовании функциональной системы калькуляции затрат необходимо проявлять должную осмотрительность.

Еще одна проблема возникает из-за того, что концепция управления неиспользуемой мощностью легко применяется к человеческим ресурсам, но гораздо сложнее к физическим, например производственному оборудованию. Человеческие ресурсы более гибки, и их объем может корректироваться в ту или иную сторону небольшими порциями, т.е. шаг квантования у них маленький – один работник. Вследствие этого поставка этого ресурса может быть более точно увязываться с фактическим его потреблением. И наоборот, физические ресурсы часто приобретаются или выводятся из употребления большими объемами, т.е. здесь шаг квантования велик – например, один станок. Если ресурсы поставляются для широкого диапазона видов деятельности организации, то, чтобы изменить объем их поставок, требуется действительно очень значительное изменение первоначально учитываемых видов деятельности. Другими словами, в этих условиях объем поставок ресурсов проявляет тенденцию отличаться от их текущего потребления, и поэтому расходы на приобретение ресурсов остаются неизменными. Следовательно, необходимо относиться очень внимательно к тому, чтобы при распределении расходов по функциональным центрам издержек на первом этапе двухэтапного процесса распределения затраты на человеческие и физические ресурсы учитывались отдельно.

Если изменения в потреблении физических ресурсов, возникающие из-за принятия решения, не влияют на будущие потоки денежных средств, то, скорее всего, связи между использованием ресурсов и расходами на их потребление нет, и воздействие таких решений на будущие потоки денежных средств будет нулевым. Другими словами, для большинства решений затраты на потребляемые ресурсы будут рассматриваться как постоянные и неустранимые, и в этом отношении ситуация становится похожа на традиционные системы калькуляции затрат. Здесь уместно вспомнить, что такие традиционные системы точно отслеживают затраты на уровне отдельной единицы продукции, но на уровне поддержки производственной структуры расходы по целевым затратам точно распределить не могут. Таким образом, для многих организаций доля расходов, которые они могут точно распределить по целевым затратам при помощи функциональной системы, их влияние на будущие потоки денежных средств может оказаться незначительным. Для таких организации это означает, что для принятия решений целесообразно получать требуемую информацию из более простых систем калькуляции затрат, так как повышение сложности учета в этом случае не приводит к более высокой точности исходных данных.

Опубликовано: 03.04.2014   |   Комментариев: 0   |   Автор:

«Узкие» места при использовании ABC-систем: 0 комментариев

Оставить комментарий

Подписаться на новости
Только новости блога и ничего лишнего
Форма
Обратный звонок

Ваше имя


Ваш телефон


ИЛИ


Ваш E-Mail


Сообщение


×