Стоимость заработной платы для предприятия
Грамотно формировать фонд оплаты труда необходимо для того, чтобы контролировать расходы предприятия, оптимально перераспределять доходы и оптимизировать расходы. Фонд оформляется на определенный срок: чаще всего на год, но может быть и на квартал или полгода. Анализ изменений в предыдущие периоды позволит сравнить плановые и фактические затраты.
Как спланировать размер
Для этого необходимо иметь точные сведения о численности персонала, рабочем времени, графике работы. При формировании необходимо учитывать не только размер заработной платы, но и возможные премии (по предыдущим периодам или с учетом необходимых допущений, класса работников и т. д.). Важным моментом является учет достаточности размера этих выплат.
Единой формулы нет, одни предприятия применяют систему мотивации в виде процентных отчислений от прибыли, другие применяют фиксированные премии при выполнении плана и т. д. В этом случае в расчет необходимо включить размер планируемой прибыли и другие данные расчеты.
Обобщенная формула выглядит так:
ФОТ = ВРД × ЗПСР + НП × К,
Где:
- NPR - средняя ожидаемая численность персонала предприятия;
- ЗПСР - с/н средний;
- НП - надбавки и премиальные выплаты;
- K - горизонт планирования (3, 6 или 12 месяцев).
Способы формирования фонда оплаты труда
Метод элемента
При этом основным показателем является фонд оплаты труда, исчисляемый для каждого класса работников в отдельности. То есть фонд формируется, например, для руководства, сотрудников «по сделке», служащих и временных работников.
Дробная формула:
Где:
- ТСТ - тарифная ставка;
- Ф - годовой фонд эффективного времени одного работника;
- ЧСД - количество работников;
- КВН - коэффициент выполнения нормы.
В формуле для временных работников используются те же показатели, кроме КВН. Для руководителей и специалистов действует общая формула.
Метод экстраполяции
При использовании этого метода более глубоко исследуются внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия. Сначала изучаются данные за предыдущий период, затем осуществляется планирование на следующий. Затем анализируются отклонения в процентном и натуральном выражении и рассчитывается, какие затраты можно уменьшить. Проект фонда оплаты труда согласовывается со специалистами и руководством.
Нормативный
В нем используются показатели, характеризующие уровень роста производства и затрат. Определенный норматив умножается на коэффициент, характеризующий эффективность и результативность компании.
Сам стандарт определяется следующим образом:
(ФОТ/ФОТ)×((100+ДПТ×КЗП/ПТ)/(100+ДПТ)),
Где:
- FOTCH - обсуждаемый показатель в отчетном периоде;
- ОТЧ - объем произведенной продукции;
- ДПТ - процент роста производительности по плану развития;
- КЗП/ПТ - отношение темпа роста заработка к производительности труда.
Скорость роста рассчитывается следующим образом:
РЫБА × (ДО × НФ + 100/100),
Где:
- FISH - начальный размер обсуждаемого индикатора;
- FOTC - на конец месяца;
- NF - прирост показателя на каждый процент увеличения объема продаж;
- ДО - увеличение объема реализованного товара в процентах.
Каковы выплаты?
Рассматриваемый показатель включает в себя все выплаты за отработанное и неотработанное время, стимулирующие выплаты, все социальные и компенсационные выплаты.